Juht on inimene, kes peab kokku panema kümnest juhtimisküsimusest ja neile vastustest koosneva „kuubiku“. Tõhus juht on inimene, kes teab, kuidas seda juhtimis”kuubikut” tõhusalt kokku panna. Edukaks tööks on oluline omada delegeerimise kontrollnimekirja. Kui kõik on kirjas ja hästi korraldatud, aitab delegeerimise kontrollnimekiri vältida arusaamatusi.
Lõpetas töö ja andis ülemusele teada. Sain töö tulemused väljastpoolt ja kandsin need ülemusele ette. Kui töö tulemus on halva kvaliteediga. Sa pead oma ülemustele aru andma, kasutades delegeerimise kontrollnimekirja. Selleks on delegeerimise kontrollnimekiri hädavajalik lihtsustamaks aruandlust.
OTSUSE TEGEMINE TÄHENDAB 6 PÕHIKÜSIMUSE VASTAMIST
- “KES” vastutab probleemi, selle lahenduse ja selle mis tahes osa eest. Samal ajal teab ta ametikohta ja täisnime. Konkreetne vastutav isik. Delegeerimise kontrollnimekirja kasutamine aitab kindlaks määrata, kes kannab oma otsuse eest isiklikku vastutust.
- “MIS” on probleem, selle lahendus ja millised osad selle moodustamiseks kokku sobivad. “MIDA” tuleb probleemi või küsimuse lahendamiseks TEHTA.
3. “MILLAL” saavutatakse probleemi lahendamise käigus nii lõpp- kui ka vahetulemus. “MILLAL” alustatakse probleemide lahendamist, olles läbi arutanud kõik delegeerimise kontrollnimekirja punktid.
- “KUS” probleem ja selle komponendid lahendatakse. Siin on lisaks geograafilisele asukohale mõnikord märgitud ka organisatsioon;
- “KUI PALJU” ja milliseid konkreetseid ressursse on vaja probleemi lahendamiseks ja soovitud tulemuse ning nende mis tahes osa saavutamiseks;“
- “KUIDAS” “millise täpse teekonna kaudu” (meetodil, viisil) probleem lahendatakse;
Delegeerimise kontrollnimekiri. Lisaküsimused 7–10
- “KELLELT JA MIDA” “kellel ja milliseid täpselt” ressursse või vahetulemusi probleemi ja selle mis tahes osa lahendamiseks saadakse;
- Tulemused “KES MIDA” “kellele ja millele täpselt”, sh. vahepealne, kantakse üle probleemi lahendamise ajal ja selle mis tahes osa;
- “MIKS” see vastutav isik peab selle probleemi ja selle mis tahes osa lahendama;
- “VEEL” kes veel vastutab probleemi, selle lahenduse ja selle mis tahes osa eest. Mis “ELSE” sisaldub ülesandes ja selle lahenduses? Millal “VEEL” probleem laheneb või lahendatakse. Kui palju ja milliseid “VEEL” ressursse vaja läheb jne.
Soovitan lugeda:
Mida on vaja rakendada ideid äri?
Liituge meie uudiste ja YouTube’i kanalitega
https://www.youtube.com/@finance_professional
Liituge meie tellimusega!
Liituge meie uudiskirjaga, et saada esimesena kasulikke artikleid, näpunäiteid ja eksklusiivseid pakkumisi. Ei mingit rämpsposti – ainult see, mis on tõeliselt oluline!
Nupule klõpsates nõustute privaatsuspoliitikaga.
Teie isikuandmeid ei edastata kolmandatele isikutele